毛伟明董事长在国家电网公司2020年第二季度工作会议上的讲话,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕推进实施具有中国特色国际*能源互联网企业的新战略目标,搭建了各方面工作的“四梁八柱”,对二季度工作做出“一个统领、五个力”的部署,政治站位高、战略思路清、落地措施实,体现了鲜明的时代性、针对性和操作性,为我们坚持稳中求进、奋力攻坚突破提供了根本遵循、前进动力和行动指南。
国网黑龙江电力将全面贯彻落实本次会议精神,确保上级决策在公司落地生根。一是提高站位抓落实。深入贯彻落实国家电网公司新战略目标,主动对标对表,制定落实方案,扎实推进全年139项重点目标任务,确保上半年时间过半、任务完成过半。二是慎终如始抓防疫。全面贯彻疫情防控“一个提高、六个强化”总要求,以钉钉子精神落细落实各项防疫和保电措施,坚决防止疫情在公司反弹扩散,积极助力我省打赢外防牡丹江绥芬河市疫情跨境输入、内防哈尔滨市疫情反弹战役。三是守住底线抓安全。坚决扛起“安全*”政治责任,树牢“四个*”意识,落实落靠各项安全防控措施,安全科学有序推进春检和基建施工等工作,全力保障春灌供电,确保实现全方位安全。四是突出重点抓强网。强化精准投资理念,做好年度全省518项扩大版“百大项目”配套供电工作,6月底前完成脱贫攻坚41项抵边村寨电网建设和牡丹江―佳木斯高铁供电工程。五是纵深推进抓增效。坚持内挖潜能、外争支持,对内以增供扩销和减支降损为重点,对外以争取地方党委政府资金政策支持为重点,全面落实提质增效8个方面100项措施。六是持之以恒抓服务。坚决贯彻国家和黑龙江省《优化营商环境条例》,严格执行供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”,全面落实公司助力复工复产62项举措、报装接电专项治理23条和保障黑龙江自贸试验区建设20项措施。七是全面攻坚抓改革。全力配合做好第二轮输配电价核定工作,完成电力交易中心股份制改造,稳步签订退休人员社会化管理移交协议,理顺地市公司供电营业区与属地行政区划管理关系,继续深化“三项制度”改革。八是精益管理抓创新。深入开展“对标精益管理年”活动,努力提升业绩和对标管理水平。加强高寒地区电气领域特色技术研究,加快推进黑龙江漠河寒冷环境电力能源装备国家野外科学观测研究站建设。九是强化统领抓党建。逐级落实全面从严治党责任,深入开展“基层党建巩固提升年”活动,启动机关党支部标准化规范化建设三年攻坚行动,继续抓好干部队伍梯队建设,持之以恒强化党风廉政和作风行风建设。十是立足长远抓规划。深入贯彻落实毛伟明董事长关于“十四五”规划“一二三四五”总要求,全面总结“十三五”工作,高质量编制好公司和电网“十四五”规划。
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